Чому від мене йдуть кращі працівники?

Поставте собі питання “Чому Ви йдете від людини, з ресторану без замовлення чи з магазину без покупки?”. Відповідь очевидна: “коли Вас щось не влаштовує”. Тому варто розібратися, що саме “не так” у Вашій компанії. Як це зробити, читайте у матеріалі.

НАМ ПОТРІБНО ПОГОВОРИТИ. Якщо працівник вирішив звільнитися, навряд чи Вам вдасться переконати його в зворотному. Однак Ви можете дізнатися про причини такого рішення. Це дозволить Вам у майбутньому вибудувати правильну HR-стратегію, щоб утримати таланти. Відверто поговоріть з працівником наодинці. Запитайте, чому йде, які плани має, чи отримав нову пропозицію роботи. 

ПРОВЕДІТЬ ДОСЛІДЖЕННЯ. Це може бути онлайн-анкета або особиста зустріч із співробітниками. Ключові питання, які Ви повинні поставити: чому вони обрали вашу компанію, що їх спонукає ходити на роботу та чому люди йдуть. Доповніть цей перелік тими пунктами, які важливі для Вас. Проаналізуйте відповіді та складіть загальну картину, що потрібно залишити, а що - змінити. 

Ми радимо зробити такі зустрічі регулярними. По-перше, мотивація працівників, ситуація в колективі та переваги вашої компанії можуть змінюватися. По-друге, приходять нові люди, які мають свій - свіжий погляд на вашу роботу. 

АНАЛІЗ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПРАЦІВНИКІВ. Прихід в компанію, адаптація, розвиток та утримання - все це різні етапи “життя” працівників у компанії. Кожен з них має свої вимоги та мотивацію. Проаналізуйте, на якому етапі найчастіше розсипається команда. Знайдіть помилку та виправте її. Наприклад, це може бути відсутність системи розвитку та кар’єрного зростання. 

ДАЙТЕ ЗРОЗУМІТИ ПРАЦІВНИКАМ ВЛАСНУ ЦІННІСТЬ. Відзначайте їх результати, нехай навіть незначні. Люди повинні відчувати, що їх внесок у спільний результат бачать та цінують.  Такі звичайні речі не вартують жодних грошей, але мають великий ефект.

Ці дії допоможуть розробити систему для утримання та мотивації, щоб сформувати сильну  та ефективну команду.