Що робити, коли на ринку кадровий голод?
Ситуація на ринку праці іноді нагадує справжній голод: кваліфікованих фахівців немає, а потреба в них зростає. В умовах кадрового голоду бізнеси стикаються з серйозною проблемою — як знайти працівників на потрібні позиції, коли попит перевищує пропозицію. Ця ситуація потребує нестандартних рішень, і сьогодні ми обговоримо, як вийти з кадрового дефіциту з мінімальними втратами та навіть із вигодою для компанії.
Чому виникає кадровий голод?
Згідно з дослідженням ManpowerGroup, понад 70% компаній у світі стикаються з труднощами у пошуку персоналу. Основними причинами кадрового голоду є:
- Швидка цифровізація, яка змінює структуру попиту на ринку праці.
- Нестача вузькопрофільних фахівців у галузях, що швидко розвиваються (IT, штучний інтелект, кібербезпека).
- Міграційні процеси та демографічні зміни.
- Висока конкуренція за таланти між компаніями.
Однак, незважаючи на ці фактори, бізнесу все одно потрібні кваліфіковані кадри для досягнення своїх цілей. І тут на допомогу приходять перевірені стратегії підбору персоналу навіть в умовах кадрового дефіциту.
Як діяти під час кадрового голоду: стратегії виживання
1. Підвищуйте привабливість компанії як роботодавця
Бренд роботодавця має величезне значення під час пошуку персоналу в умовах дефіциту кадрів. Якщо про вашу компанію відомо як про місце з хорошими умовами праці, можливостями для кар'єрного росту та чудовою корпоративною культурою, ви зможете привернути увагу найкращих фахівців.
Що можна зробити:
- Запропонуйте конкурентні умови праці. Гнучкий графік, дистанційна робота, бонуси — це ті речі, які зараз дуже цінують працівники.
- Інвестуйте в навчання. Фахівці обирають роботодавців, які надають можливість професійного розвитку.
- Покажіть корпоративну культуру. Публікуйте історії співробітників, які успішно розвиваються у вашій компанії. Це створює образ компанії, де працівники важливі й отримують підтримку.
2. Пошук поза традиційними каналами
Коли ринок насичений пропозиціями, традиційні методи пошуку працівників можуть не давати результатів. Для вирішення проблеми кадрового голоду варто розширювати пошук через нові або нетипові канали.
Рішення:
- Пошук на «прихованому ринку». Близько 70% фахівців не шукають роботу активно. Рекрутингові компанії, як-от WorkHunter, мають доступ до таких пасивних кандидатів завдяки власним базам даних і мережам контактів.
- Використовуйте соціальні мережі. LinkedIn, Facebook, Instagram — це не тільки для реклами продукції, але й для пошуку кандидатів.
- Реферальні програми. Стимулюйте співробітників рекомендувати потенційних кандидатів через бонуси.
3. Рекрутингові компанії — ваш стратегічний партнер
Коли знайти потрібного спеціаліста стає надскладним завданням, на допомогу приходять професійні рекрутингові агенції, як WorkHunter. Завдяки нашій експертизі, ресурсам і глибокому знанню ринку, ми можемо знайти потрібних фахівців навіть у найскладніші періоди кадрового голоду.
Переваги співпраці з рекрутинговою компанією:
- Економія часу та ресурсів. Пошук може займати багато часу, але наші фахівці знають, як швидко та ефективно знайти потрібних кандидатів.
- Доступ до «пасивних» кандидатів. Ми знаємо, де шукати людей, які не перебувають у активному пошуку роботи, але готові розглянути цікаві пропозиції.
- Гарантія якості. Ми не просто підбираємо кандидатів, а пропонуємо гарантії на наших фахівців. Якщо працівник не підійде, ми знайдемо заміну.
4. Інвестуйте у внутрішній ринок
Не завжди потрібно шукати зовні. Внутрішні ресурси компанії можуть стати чудовим джерелом для заповнення вакантних позицій. Якщо у вас є талановиті працівники, які потребують розвитку, інвестуйте в їхнє навчання.
Як розвивати внутрішній потенціал:
- Програми наставництва. Досвідчені працівники можуть навчати новачків або тих, хто прагне підвищення.
- Навчальні програми. Професійне навчання допомагає співробітникам отримувати нові знання та навички, підвищуючи їхню цінність для компанії.
- Внутрішня мобільність. Заохочуйте співробітників розвиватися в нових напрямах, пропонуючи внутрішні вакансії.
5. Будьте готові до нових умов праці
Реалії ринку праці змінюються, і компанії повинні бути готові адаптуватися. Гнучкі умови праці стають дедалі важливішими для залучення кваліфікованих працівників.
Що можна зробити:
- Гнучкий графік і дистанційна робота. Дослідження показують, що 67% кандидатів віддають перевагу компаніям, які дозволяють працювати дистанційно.
- Збалансовані навантаження. Перегляньте, чи можливо оптимізувати робочий процес, щоб працівники не перевантажувалися і мали час для особистого життя.
6. Автоматизація та інновації
Коли бракує людей, звертайте увагу на технології. Автоматизація рутинних процесів може зменшити потребу в людських ресурсах і підвищити ефективність бізнесу.
Приклади:
- CRM-системи для управління клієнтами.
- HRM-системи для оптимізації процесів підбору персоналу та управління працівниками.
- Штучний інтелект для автоматизації рутинних завдань.
7. Розширюйте межі пошуку
Не обмежуйтесь пошуком працівників лише в одному регіоні. Завдяки віддаленій роботі ви можете залучити фахівців з інших міст або навіть країн.
Рішення:
- Віддалені команди. Розширення географічних меж пошуку дозволяє знайти більш кваліфікованих кандидатів, які можуть працювати віддалено.
- Аутсорсинг. Деякі завдання можна делегувати на аутсорсинг, скоротивши витрати на пошук локальних працівників.
WorkHunter — ваш надійний партнер в умовах кадрового голоду
WorkHunter — це рекрутингова компанія, яка не боїться викликів. Ми знаємо, як знайти працівників навіть у найскладніших умовах ринку. Завдяки нашому досвіду, доступу до прихованого ринку кандидатів і використанню сучасних технологій, ми допоможемо вам подолати кадровий голод і знайти найкращих фахівців для вашого бізнесу.