РОЗБЛОКУЙТЕ ЗРОСТАННЯ КОМПАНІЇ ЗА 3 ДНІ
РОЗБІР МАЛОГО БІЗНЕСУ ЗА МТМ-МЕТОДОМ
Виявіть первинні системні проблеми в управлінні персоналом, отримайте покрокову дорожню карту простих ефективних рішень та надійного партнера у її втіленні.
З ЯКИМ ЗАПИТОМ ВАРТО ЙТИ НА РОЗБІР?
КОЛИ Є ПРОБЛЕМА З ПЕРСОНАЛОМабоКОЛИ ВСЕ ОК, АЛЕ ТРЕБА ПОКРАЩИТИ
Це може бути як загалом робота систем (найму/адаптації/управління), так і точково (оргструктура, співбесіда, адаптаційний план, система мотивації тощо).
Приклади проблем, які вирішує розбір за МТМ-підходом:
● “Хочу взяти керівника, але боюсь що все розвалиться”● “Хочу взяти менеджера, але не маю часу описувати процес і займатись відбором”● “Я не відчуваю повної віддачі від працівників”● “Чому хороші працівники швидко йдуть, а проблемні залишаються?”● “Я витрачаю купу часу на контроль працівників”● “Як знайти людину, яка реально буде працювати, а не тільки говорити про це на співбесіді?”● “Як навчити людей працювати залучено, а не просто виконувати завдання?”
ЯК ВСЕ ВІДБУВАЄТЬСЯ?
БРИФУВАННЯ
Що входить в цей етап
● виявлення і конкретизація запиту● анкетування● збір інформації● анкетування нашої команди по Вашому запиту
ЗУСТРІЧ-РОЗБІР (90 хв)
Що входить в цей етап
● Приходимо вже з попередньо підготовленими гіпотезами● Допрацьовуємо і затверджуємо план дій
ДОРОЖНЯ КАРТА
Що входить в цей етап
● Візуалізуємо послідовність впровадження гіпотез● Надаємо чіткі рекомендації по втіленню
СУПРОВІД (за бажанням)
Що входить в цей етап
● Щотижневі координаційні зустрічі з нашим фахівцем по втіленню змін● Супровід в телеграм-чаті по оперативних результатах впровадження змін та проблемами, з якими стикається замовник
ЯК ВСЕ ВІДБУВАЄТЬСЯ?
БРИФУВАННЯ
Що входить в цей етап
● виявлення і конкретизація запиту● анкетування● збір інформації● анкетування нашої команди по Вашому запиту
ЗУСТРІЧ-РОЗБІР (90 хв)
Що входить в цей етап
● Приходимо вже з попередньо підготовленими гіпотезами● Допрацьовуємо і затверджуємо план дій
ДОРОЖНЯ КАРТА
Що входить в цей етап
● Візуалізуємо послідовність впровадження гіпотез● Надаємо чіткі рекомендації по втіленню
СУПРОВІД (за бажанням)
Що входить в цей етап
● Щотижневі координаційні зустрічі з нашим фахівцем по втіленню змін● Супровід в телеграм-чаті по оперативних результатах впровадження змін та проблемами, з якими стикається замовник
ВАРТІСТЬ РОЗБОРУ
ПОСЛУГА ВКЛЮЧАЄ:● Брифування● Збір інформації ● Брейншторм команди● Безпосередньо зустріч-розбір● Розробка дорожньої карти
4000 грн
ВІД ЗАСНОВНИКА
Я заснував WorkHunter у 2020, маючи на той момент вже більш ніж 8 років підприємницького досвіду. Чудово розумію болі підприємців, і ретельно виховав у команді підприємницький підхід до підбору персоналу.
Ми є амбасадорами наших замовників і б’ємось за Вашу компанію, як за себе.
Нам важливо розуміти, що ми дійсно підсилили Вашу компанію та вирішили Вашу проблему.
Олексій Сорокін (Інстаграм)засновник та CEO Workhunter, спікер, автор курсу "Рекрутинг.Старт"
В чому фішка МТМ-підходу?
Підхід орієнтований на два критерії:● мінімізацію витрат на управління (всіх ресурсів: коштів, часу, енергії власника тощо)● безперервне підвищення ефективності управління
Як це працює?
На КОЖНОМУ етапі розробки чи розгляду КОЖЕН елемент системи аналізується за Трьома критеріями: ● Що буде, якщо цього НЕ робити? Чи будуть суттєві втрати? Чи навпаки - втрати від анулювання рішення будуть менші за витрати на його реалізацію?● Чи можемо ми зробити це ІНАКШЕ, з ТАКИМ само або БІЛЬШИМ результатом, але МЕНШИМИ витратами? Якщо так - то як?● Чи можемо ми зробити це зі значними МЕНШИМИ витратами, і незмінним чи незначним ЗМЕНЬШЕННЯМ результату?
Що "під капотом"?
Цей підхід - концентрація досвіду більше ніж 100 бізнесів за 5 років роботи команди WorkHunter. До речі, ми будуємо нашу компанію саме за підходом МТМ - спробуйте співпрацю з нами і відчуєте, як все працює.
ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ МТМ-ПІДХОДУ
ПРОСТО
Що це на практиці?
Ми усуваємо всі непотрібні процеси та елементи. Всі зайві, застарілі, "надумані".
ТУТ І ЗАРАЗ
Що це на практиці?
Ми знаходимо рішення, які можна впровадити вже в найближчому часі та почати отримувати нові результати
НАДОВГО
Що це на практиці
Ми знаходимо рішення, які "розпаковуються" в системні процеси і дають довгостроковий ефект
НАШІ КЛІЄНТИ
Оберіть нішу, яка Вам найбільше цікава
ВІДГУКИ ПРО WORKHUNTER
З КИМ НЕ ПРАЦЮЄМО
● Компанії, які не готові адаптуватись до реалій ринку праці● Компанії, які мають недобросовісний підхід до працівників● Компанії з рф та компанії, які мають з рф робочі взаємозв’язки● Компанії, які займаються шахрайством, оманою
ЗМІ ПРО НАС
ПРО КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БІЗНЕСУ
Власники малого бізнесу часто стикаються з проблемами управління персоналом, нестабільністю команди та великою плинністю кадрів. Наша компанія WorkHunter Ukraine пропонує дієвий консалтинг за авторським методом MakeTheMost (МТМ), що допомагає мінімізувати витрати та підвищити ефективність управління.
Чому варто обрати наш бізнес-консалтинг?
Ми використовуємо МТМ-підхід, який дозволяє вибудовувати ефективну систему управління персоналом, орієнтуючись на:
- Усунення зайвих процесів ("Просто")- Швидке впровадження змін ("Тут і зараз")- Довготривалий ефект ("Надовго")- Контрольованість процесів ("Під контролем")- Ощадливість без втрати якості ("Не за всі гроші світу")
Аудит бізнесу та його переваги
Щоб виявити проблемні місця в управлінні, ми пропонуємо послугу РОЗБІР, яка складається з:
- Брифування – діагностика проблем та можливостей.- 90-хвилинна зустріч – розробка та затвердження гіпотез для покращення.- Дорожня карта рішень – чіткий покроковий план впровадження ефективних рішень.
Результати впровадження МТМ-підходу:
✅ Більше прибутку, залученості персоналу, контролю✅ Менше витрат, плинності кадрів, хаосу
Якщо ваш бізнес потребує структурованого підходу до управління персоналом, ми готові допомогти! Запишіться на аудит бізнесу і отримайте дорожню карту до ефективності вже за 3 дні!